Formulación y gestión de microproyectos de desarrollo : Manual para la práctica de dirigentes populares, técnicos, cooperativas y microempresarios

Capítulo introductorio Estrategia de desarrollo y proyecto de desarrollo -- 1.¿Qué es un proyecto de desarrollo? -- 1.1Nuestras experiencias con proyectos de desarrollo -- 1.2El ciclo de un proyecto -- 2.¿Qué es una estrategia de desarrollo? -- 2.1¿Qué significa para nosotros el término "desarrollo"? -- 2.2¿Qué significa el término "estrategia de desarrollo"? -- 2.3Estrategia y proyecto -- 3.¿Cómo planificar un proyecto de desarrollo? -- 3.1Dos principios fundamentales para la planificación de proyectos de desarrollo -- 3.2Los pasos metodológicos y operativos para la planificación de un proyecto de desarrollo -- Capítulo 1 El diagnóstico de la realidad actual -- 1.Una concepción de nuestra realidad que comprenda toda su complejidad y dinámica -- 2.La metodología del diagnóstico -- 2.1¿Cómo realizar un diagnóstico válido y funcional de nuestra realidad actual? -- 2.2El instrumento y el método de investigación -- 3.La caracterización de nuestro municipio, nuestra cooperativa o nuestra organización social -- Capítulo 2 El análisis de los datos del diagnóstico -- 1.Dos métodos para identificar y cuantificar nuestros principales problemas -- 1.1Identificar y cuantificar los problemas a partir del banco de datos de nuestro diagnóstico -- 1.2Medir los problemas o las contradicciones de nuestra realidad a partir de las vivencias -- 2.El análisis de los factores causantes y su interrelación -- 3.La identificación de posibles alternativas de solución (definir las ideas de proyectos) -- 4.La selección de ideas de proyectos según su prioridad -- Síntesis 1 Del diagnóstico al primer diseño del proyecto -- A/ ¿Cuáles pasos del proceso de formulación de proyectos hemos realizado hasta ahora? -- B/ ¿Cuáles son los próximos pasos en la formulación de proyectos? -- Capítulo 3 -- El primer diseño de los proyectos priorizados -- 1.El marco lógico del proyecto como instrumento de planificación -- 1.1Los elementos del proyecto -- 1.2La relación lógica de los elementos del proyecto -- 1.3Criterios de éxito e indicadores -- 1.4Los factores externos de riesgo -- 1.5El marco lógico de nuestro proyecto -- 2.1Los elementos utilizados en la matriz del proyecto -- 2.2La matriz de nuestro proyecto -- Síntesis 2 ¿Cómo formular y seleccionar el mejor proyecto? -- A/ El proceso de formulación de proyectos B/ La evaluación ex-ante del proyecto) -- Capítulo 4 La evaluación de proyectos 1 según los aspectos técnicos y organizativos -- 1.¿Cómo identificar nuestra capacidad de ejecución técnica y organizativa? -- 2.Algunos criterios para evaluar la factibilidad técnica y organizativa -- 2.1Criterios para evaluar el aspecto técnico -- 2.2Criterios para evaluar el aspecto organizativo -- Capítulo 5 El estudio financiero del proyecto -- 1.Algunos conceptos financieros básicos -- 2.Elementos de mercadeo para la planificación de un proyecto -- 2.1La relación producto - mercado -- 2.2Orientaciones básicas para el estudio de mercado -- 2.3La planificación de la relación producto - mercado -- 3.La información como base fundamental para todos los cálculos financieros -- 3.1¿Qué información es necesaria para calcular los costos y beneficios de nuestro proyecto? -- 3.2¿Cómo conseguir la información necesaria para calcular los costos y beneficios de nuestro proyecto? -- 4.Los costos de producción de nuestro proyecto -- 5.Los costos de inversión inicial -- 6.Los costos de operación de nuestro proyecto -- 6.1Los costos de operación fijos o costos de funcionamiento -- 6.2Los costos de operación variables -- 7.El cuadro síntesis de los costos y beneficios de nuestro proyecto -- 7.1Los datos básicos financieros del proyecto -- 7.2Como establecer el cuadro síntesis de costos y beneficios del proyecto -- Capítulo 6: Métodos de evaluación financiera -- 1.El cálculo de rentabilidad (cálculo de costo y beneficio): -- La cuenta de pérdidas y ganancias -- 2.El estudio de la viabilidad financiera del proyecto: -- El flujo de entradas y salidas en efectivo -- 3.Métodos para comparar varios proyectos desde el punto de vista financiero -- 3.1¿Qué proyecto producirá más excedente en los primeros 5 años de su vida? -- 3.2¿Qué proyecto recupera más pronto la inversión inicial? -- 4.Un cálculo financiero esencial para la gestión de proyectos: el punto de equilibrio -- 4.1¿Cómo se calcula el punto de equilibrio? -- 4.2El punto de equilibrio en un proyecto más complejo con diferentes productos -- Síntesis 3 Pasos para la evaluación financiera Capítulo 7: El análisis de sensibilidad -- 1.¿Qué entendemos por "análisis de sensibilidad"? -- 2.Los factores de riesgo -- 3.Algunas orientaciones para reducir el riesgo de un proyecto -- Capítulo 8: La evaluación económica de un proyecto -- 1.Los principales objetivos de desarrollo socioeconómico de nuestros proyectos -- 2.El valor socioeconómico de las microempresas -- 3.La evaluación económica de nuestros microproyectos de desarrollo -- Capítulo 9: La presentación del proyecto y su negociación -- 1.¿Cómo identificar el monto necesario para iniciar un proyecto? -- 2.¿Cómo identificar la fuente de financiamiento adecuada? -- 2.1Los fondos propios -- 2.2El crédito como fondo inicial de un proyecto -- 2.3Los fondos de cooperación externa -- 3.La negociación del proyecto ante una agencia de cooperación externa -- 3.1¿Cómo vincularse con una agencia de cooperación? -- 3.2Guía para elaborar el documento de un proyecto -- Capítulo 10 La gestión en la fase de ejecución del proyecto -- 1.Las características del proceso de gestión -- 2.La planificación de la ejecución del proyecto -- 3.La gestión de los recursos humanos y el plan de trabajo -- 3.1La selección y organización del personal -- 3.2La elaboración del plan de trabajo -- 4.La evaluación permanente del avance de las actividades -- 4.1Los controles financieros y administrativos -- 4.2Algunas orientaciones para las reuniones de evaluación -- Capítulo 11 La gestión del proyecto durante su fase de operación -- 1.Las características económicas de la fase de operación -- 2.La particularidad de la gestión en la fase de operación -- 3.La estrategia de producción -- 4.La estrategia de ventas -- 5.Métodos de seguimiento y control de las operaciones del proyecto -- 5.1El control de calidad -- 5.2El análisis periódico del estado financiero (inventario, libro de caja, contabilidad) -- 5.3¿Cómo dar seguimiento al personal? -- 5.4 El estudio permanente del mercado -- 6.¿Cómo administrar un fondo rotativo? -- Capítulo 12 La evaluación de proyectos de desarrollo -- 1.Algunas características de la evaluación de proyectos -- 1.1Evaluación física, financiera y evaluación de impacto -- 1.2Evaluación permanente, periódica y evaluación final -- 1.3Evaluación interna y evaluación externa -- 1.4Evaluación y control administrativo -- 2.La metodología de la evaluación -- 2.1Los pasos metodológicos de la evaluación -- 2.2Algunos formatos de cuadros evaluativos -- -Cuadro de evaluación física -- -Cuadro de evaluación financiera -- -Cuadro de evaluación de impacto -- Notas bibliográficas