Arquitectura organizativa : el diseño de la organización cambiante

Prefacio -- Introducción: Arquitectura de la organización: Una metáfora de cambio -- David A. Nadler -- -- Primera parte. Arquitecturas de cambio -- 1. De las burocracias mecánicas a las redes de organizaciones: un viaje arquitectónico -- Marc Gerstein -- 2. Diseñar organizaciones bien adaptadas: un sistema para comprender las nuevas arquitecturas -- David A. Nadler, Michael L. Tushman -- -- Segunda parte. Diseño de medidas formales en la organización -- 3. Administrat la dinámica de las adquisiciones: Cómo transitar el camino entre la decisión y la integración -- David A. Nadler, Terry M. Limpert -- 4. La construcción de sociedades estratégicas: Crear y administrar empresas conjuntas eficientes -- Charles S. Raben -- 5. Diseñar sistemas laborales de alto rendimiento: Organizar personas, trabajo, tecnología e información -- David A. Nadler, Marc S. Gerstein -- -- Tercera parte. Transformar la organización informal -- 6. Aplicar el management de calidad total: Un proceso de cambio cultural -- Jeffrey D. Heilpern, David A. Nadler -- 7. La capacidad de actuar: Crear un contexto para la capacitación -- Robert B. Shaw -- 8. Cómo enseñar a las organizaciones a aprender: El poder de los fracasos productivos -- Robert B. Shaw, Dennis N. T. Perkins -- -- Cuarta parte. Diseño del management superior -- 9. Selección estratégica: escoger al equipo ejecutivo -- David A. Nadler, Marc S. Gerstein -- 10. Trabajo en equipo a nivel directivo: La cración de grupos directivos idóneos -- David A. Nadler, Deborah Ancona -- 11. Alternativa estratégica: Embarcar al equipo directivo en una planificación estratégica de colaboración -- David R. Bliss -- -- Quinta parte. El camino de la decadencia a la competitividad -- 12. Principales medios para perfeccionar el desempeño competitivo -- David A. Nadler -- 13. Arquitecturas de la organización para el siglo veintiuno -- Marc S. Gerstein, Robert B. Shaw