Estructuras y procesos

Primera parte. Acerca de estructuras y procesos -- Aproximaciones a la organización -- 1. Introducción -- 2. Definición simple -- 3. Definición Pfiffner y Sherwood -- 4. Definición Etzioni y Parsons -- 5. Definición de Cyert y March -- 6. Enfoque teoría del equilibrio -- -- Modelo de sistemas -- 1. Organizador -- 2. Límite -- 3. Entrada -- 4. Distribuidor -- 5. Convertidor -- 6. Productor -- 7. Depósito -- 8. Salida -- 9. Motor -- 10. Soporte -- 11. Comunicaciones -- 12. Asociador -- 13. Memoria -- 14. Decisor o Administrativo -- Conclusión -- -- Segunda parte. La estructura como estrategia -- Introducción -- Concepto de planeamiento y estructura -- Condiciones para el cambio estructural -- 1. La empresa y su entorno -- 2. Transformaciones internas -- -- Estrategias de diseño -- 1. Respuesta definitiva del ayer -- 2. Opción de nuevas alternativas -- Conclusión -- -- Tercera parte. El camino hacia la estructura moderna -- Introducción -- La estructura tradicional -- La estructura burocrática -- La estructura moderna - Estructura de dirección por resultados -- Postulados sobre los que se basa la estructura moderna de dirección por resultados -- Estructura moderna de dirección por resultados. Sinopsis acerca de su desempeño -- Síntesis comparativa entre comportamiento humano y la tipología estructural -- Tipología estructural - Caracteres generales -- -- -- --