La gestión interactiva de los recursos humanos en la incertidumbre

Prólogo -- Primera parte. La selección -- 1. Introducción -- 2. Noción de intervalo de competencia -- 3. La elección de un candidato -- 4. La elección de un empleo -- 5. Hipótesis de existencia de un perfil ideal -- 6. Elección de un candidato en relación con un perfil ideal -- 7. Elección de un empleo en relación con perfil ideal -- 8. Selección de un candidato mediante el coeficiente de adecuación -- 9. La selección de un candidato polivalente -- 10. El supuesto en que candidatos y/o puestos de trabajo son estudiados por varios expertos -- 11. La selección a partir de la lógica borrosa -- 12. La selección en base a los exertones -- 13. Utilización de normas triangulares -- 14. Breve esbozo sobre la complementación -- 15. Ejemplos de utilización de normas triangulares -- -- Segunda parte. La organización del trabajo -- 16. Introducción -- 17. El balance de los puestos de trabajo de la empresa -- 18. El trabajo en grupos homogéneos -- 20. Incorporación de los retículos de Galois -- 21. La selección de equipos para tareas asociadas -- 22. Breve referencia a los costes -- 23. El problema de la asignación de personal -- 24. Algoritmo húngaro de asignación -- 25. Elementos básicos del algoritmo "branch and bound" -- 26. La afectación mediante el algoritmo "branch and bound" -- 27. Mutaciones, competencias y costes -- 28. Desarrollo de la capacidad de iniciativa -- 29. Especialización o cualificación adaptable -- 30. Incorporación de la incertidumbre -- 31. Incidencia económica del paso de la especialización a la cualificación adaptable -- 32. La reconversión a través de la adquisición de nuevas competencias -- Consideraciones finales -- Bibliografía