El trabajo en equipo : ventajas y dificultades

Introducción -- Jon R. Katzenbach -- Parte 1. La creación de equipos -- Capítulo 1. La parábola del sadhu -- Bowen H. McCoy -- Capítulo 2. El equipo que no fue -- Suzy Wetlaufer -- Capítulo 3. La disciplina de los equipos -- Jon R. Karzenbach y Douglas K. Smith -- Capítulo 4. Cómo las mediciones correctas ayudan a los equipos a sobresalir -- Cristopher Meyer -- Capítulo 5. De cómo los equipos gerenciales pueden tener una buena pelea -- Kathleen M. Eisenhardt, Jean L. Kahwajy y L. J. Bourgeois III -- Capítulo 6. El mito del equipo de alta gerencia -- Jon R. Katzenbach -- -- Parte 2. Gestión de equipos -- Capítulo 1. ¿Qué le pasó al manager a cargo? -- Nitin Nohria y James D. Berkley -- Capítulo 2. La informática y el manager del mañana -- Lynda M. Applegate, James I. Cash, Jr. y D. Quinn Mills -- Capítulo 3. Prepare a su organización para apagar incendios -- Karl Weick -- Capítulo 4. Las redes informales: La empresa que está detrás del organigrama -- David Krackhardt y Jeffrey R. Hanson -- Capítulo 5. Cómo integrar el trabajo y profundizar el conocimiento técnico -- Dorothy Leonard-Barton, H. Kent Bowen, Kim B. Clark, Charles A. Holloway y Steven C. Wheelwright -- Capítulo 6. Cómo lograr que se hagan las cosas: nuevas funciones para los ejecutivos senior -- Thomas M. Hout y John C. Carter -- Capítulo 7. El verdadero trabajo -- Abraham Zaleznik -- -- Parte III. Un enfoque integrado hacia el liderazgo -- Capítulo 1. Una nueva visión del espíritu emprendedor: El equipo como héroe -- Robert B. Reich -- -- Sinópsis de artículos -- Acerca de los colaboradores -- Índice temático y onomástico

Título original: The Work of Teams