La gerencia de empresas

Segunda Edición en la colección Piragua

Prefacio -- Introducción. Naturaleza de la gerencia -- 1. El papel de la gerencia -- 2. Las tareas de la gerencia -- 3. La gerencia puesta a prueba -- -- Parte I. La dirección de un negocio -- 4. El caso de Sears -- 5. ¿Qué es un negocio? -- 6. ¿Cuál es nuetro negocio y cuál debiera ser? -- 7. Los objetivos de los negocios -- 8. Las decisiones de hoy para los resultados de mañana -- 9. Los principios de la producción -- -- Parte II. La dirección de los gerentes -- 10. El caso Ford -- 11. La dirección mediante objetivos y autocontrol -- 12. Los gerentes deben dirigir -- 13. El espíritu de la organización -- 14. El ejecutivo jefe y el Directorio -- 15. La preparación de gerentes -- -- Parte III. La estructura de la gerencia -- 16. ¿Qué clase de estructura? -- 17. La estructuración -- 18. El negocio pequeño, el grande y el que se expande -- -- Parte IV. La dirección del trabajador y del trabajo -- 19. El caso de IBM (International Business Machines) -- 20. El empleo integral del hombre -- 21. ¿Esta en bancarrota la gerencia de personal? -- 22. La organización humana para el desempeño óptimo -- 23. La creación de motivos para un desempeño óptimo -- 24. La dimensión económica -- 25. El supervisor -- 26. Los profesionales empleados -- -- Parte V. Lo que significa ser gerente -- 27. El gerente y su trabajo -- 28. Las decisiones -- 29. El gerente del mañana -- Conclusión: Las responsabilidades de la gerencia

Título original: The Practice of Management