La estructuración de las organizaciones

Preámbulo a la Serie -- Prefacio -- Una nota para el lector -- -- 1. La esencia de la estructura -- Primera parte. Cómo funciona la organización -- 2. Las cinco partes fundamentales de la organización -- 3. La organización como un sistema de flujos -- -- Segunda parte. Los parámetros de diseño -- 4. Diseño de puestos: Especialización -- 5. Diseño de puestos: Formalización del comportamiento -- 6. Diseño de puestos: Preparación y adoctrinamiento -- 7. Diseño de la superestructura: Agrupación de unidades -- 8. Diseño de la superestructura: Tamaño de la unidad -- 9. Diseño de vínculos laterales: Sistemas de planificación y control -- 10. Diseño de vínculos laterales: Dispositivos de enlace -- 11. Diseño del sistema decisor: Descentralización vertical y horizontal -- -- Tercera parte. Los factores de contingencia -- 12. La estructura efectiva de las organizaciones -- 13. Edad y tamaño -- 14. Sistema técnico -- 15. El entorno -- 16. Poder -- -- Cuarta parte. Configuraciones estructurales -- 17. La estructura simple -- 18. La burocracia maquinal -- 19. La burocracia profesional -- 20. La forma divisional -- 21. La adhocracia -- 22. Un pentágono como conclusión -- -- Bibliografía -- Índice alfabético

Título original: The Structuring of Organizations (A Synthesis of the Research)