Contabilidad de costos : un enfoque gerencial

-- Primera parte. Contabilidad fundamental de costos -- 1. El papel del contador en la organización -- 2. Introducción a los términos y objetivos de los costos -- 3. Análisis de costo-volumen-utilidad -- 4. Costeo por órdenes de trabajo -- 5. Costeo basado en actividades y administración basada en actividades -- -- Segundo parte. Herramientas de planeación y control -- 6. Presupuesto maestro y contabilidad por áreas de responsabilidad -- 7. Presupuestos flexibles, variaciones de los costos directos, y control administrativo -- 8. Presupuestos flexibles, variaciones de los gastos indirectos, y control administrativo -- 9. Costeo de inventarios y análisis de capacidad -- -- Tercera parte. Costo de información para tomar decisiones -- 10. Determinación de la manera en que se comportan los costos -- 11. Toma de decisiones e información relevante -- 12. Decisiones de fijación de precios y administración de costos -- -- Cuarta parte. Asignación de costos e ingresos -- 13. Estrategia, cuadro de mando y análisis estratégico de la rentabilidad -- 14. Asignación del costo, análisis de rentabilidad del cliente, y análisis de variaciones en ventas -- 15. Asignación de costos de los departamentos de apoyo, costos comunes e ingresos -- 16. Asignación del costo: coproductos y subproductos -- 17. Costeo por procesos -- -- Quinta parte. Calidad y JAT -- 18. Daños, reprocesos y desperdicios -- 19. Cuadro de mando: calidad, tiempo y teoría de restricciones (TDR) -- 20. Administración de inventarios, costeo justo a tiempo y costeo del flujo hacia atrás -- -- Sexta parte. Toma de decisiones y sistemas de control de administración -- 21. Presupuestación de capital y análisis de costos -- 22. Sistemas de control administrativo, precios de trasferencia y consideraciones multinacionales -- 23. Medición del desempeño, remuneración y aspectos multinacionales a considerar

Título original: Cost Accounting A Managerial Emphasis