Administración y estrategia
- 4a. ed.
- Buenos Aires : Macchi, 1995
- xxv, 575 p.
Contiene casos prácticos
Algunos comentarios importantes para el manejo de los Casos Prácticos -- Primera parte: ¿Qué es la administración? -- Capítulo 1. ¿Dónde está la Administración? -- Capítulo 2. ¿Cuáles son las Características de las Empresas? -- -- Segunda parte. La administración tradicional (1900-1970) -- Capítulo 3. Las Escuelas Clásicas (1900/1925) -- Capítulo 4. La Escuela de Relaciones Humanas (1925/1935) -- Capítulo 5. La Escuela Neoclásica (1925/1945) -- Capítulo 6. Las Escuelas de Sociología y de Psicología (1935/1950) -- Capítulo 7. El Modelo Burocrático (1910/1950) -- Capítulo 8. La Escuela de la Teoría de la Organización (1946/1960) -- Capítulo 9. La Teoría de los Sistemas (1950/1970) -- -- Tercera parte. De la Administración tradicional a la administración estratégica y competitiva (1970-1990) -- Capítulo 10. Los impactos que provocaron la fractura de la continuidad en las ideas tradicionales de la administración -- Capítulo 11. El planeamiento estratégico: El concepto de estrategia y el análisis prospectivo -- Capítulo 12. Modelos de análisis de negocios (Mezcla de productos y posicionamientos) -- Capítulo 13. La estrategia competitiva -- Capítulo 14. Las influencias del management japonés y los intentos de extrapolación a la cultura occidental -- Capítulo 15. Excelencia, cultura compartida, estructura y negociación -- Capítulo 16. Ventajas competitivas dinámicas a través de una cultura compartida para administrar negocios -- Capítulo 17. Globalización, alianzas, Greening strategies a través de la calidad total, la estructura de reales y la atención al cliente -- -- Bibliografía -- Índice de Cuadros