000			01843nam a2200289 a 4500
003			AR-LpUFCE
005			20240123165949.0
007			ta
008			230201s1985 sp dr 000 0 spa d
020			_a843441676X
024	8		_aDAQ002687 _b3617
040			_aAR-LpUFCE _bspa _cAR-LpUFCE
080			_a334.73
100	1		_aBradley, Keith _9178364
245	1	0	_aCooperativas en marcha : _bel caso Mondragón
260			_aBarcelona : _b Ariel, _c1985
300			_a139 p.
490	0		_aAriel Sociología
505	0		_a Prefacio a la edición española -- 1. Introducción -- 2. Pautas de ajuste en la economía mixta y en el cooperativismo -- 3. Modos de ajuste: Mondragón y la economía -- 4. Conclusión -- -- Prefacio -- 1. El costo de los conflictos -- 2. Mongragón: historia y organización -- 3. Tres modelos industriales: el occidental, el japonés y el cooperativista -- 4. Trasfondo de un análisis -- 5. Relaciones laborales: ¿cooperativas o conflictivas? -- 6. Consenso, refuerzo y responsabilidad. Responsabilidad jerárquica y lateral. La dirección de las cooperativas. -- 7. Democracia industrial y comunidades pequeñas. El factor étnico, la comunidad y la opción cooperativista. La comunidad local y Mondragón -- 8. Empleos..., pero no para todos -- 9. La aportación de Mondragón -- Apéndice: Un modelo sencillo de motivación y control. Un caso especial: producción y simetría informacional. Asimetrías. El papel del consenso: desarrollo de relaciones de gran confianza -- Notas -- Bibliografía
534			_aTítulo original: Cooperation at Work. The Mondragon Experience
650		4	_aCOOPERATIVAS _93006
650		4	_aCOOPERATIVISMO _941391
650		4	_aMOVIMIENTOS COOPERATIVOS _9176101
700	1		_aGelb, Alan _9178365
700	1		_aBeltrán Ferrer, Jordi , _eTraductor _9139662
942			_cBK
999			_c763253 _d763253