La dirección de proyectos en las organizaciones : cómo utilizar bien el tiempo, las técnicas y la gente
Frame, J. Davidson
La dirección de proyectos en las organizaciones : cómo utilizar bien el tiempo, las técnicas y la gente - Barcelona : Granica, c1999 - 339 p. - Management / dirigida por Ernesto Gore .
Prefacio -- Introducción. La Dirección de proyectos en las organizaciones -- Primera parte. El contexto del proyecto: la gente, los equipos de trabajo y la organización -- Capítulo 1. Operar dentrol de las realidades de la vida organizacional -- Capítulo 2. Trabajar con gente capaz -- Capítulo 3. Estructurar los equipos del proyecto y darles cohesión -- -- Segunda parte. El cliente y los requisitos del proyecto -- Capítulo 4. Asegurarse de que el proyecto se base sobre una necesidad clara -- Capítulo 5. Especificar lo que el proyecto debe lograr -- -- Tercera parte. Planificación y control del proyecto -- Capítulo 6. Instrumentos y técnicas para realizar el proyecto -- Capítulo 7. Cómo dirigir proyectos complejos y resolver problemas especiales -- Capítulo 8. Cómo alcanzar buenos resultados. Principios para triunfar como gerente de proyecto -- -- Los recursos. Las competencias básicas del manager de proyecto. La Dirección de Proyectos como profesión --
8475776477
DAQ002974
DIRECCIÓN DE PROYECTOS
EVALUACIÓN DE PROYECTOS
EMPRESAS
TRABAJO EN EQUIPO
RECURSOS HUMANOS
DISEÑO DE PROYECTOS
65.012.4
La dirección de proyectos en las organizaciones : cómo utilizar bien el tiempo, las técnicas y la gente - Barcelona : Granica, c1999 - 339 p. - Management / dirigida por Ernesto Gore .
Prefacio -- Introducción. La Dirección de proyectos en las organizaciones -- Primera parte. El contexto del proyecto: la gente, los equipos de trabajo y la organización -- Capítulo 1. Operar dentrol de las realidades de la vida organizacional -- Capítulo 2. Trabajar con gente capaz -- Capítulo 3. Estructurar los equipos del proyecto y darles cohesión -- -- Segunda parte. El cliente y los requisitos del proyecto -- Capítulo 4. Asegurarse de que el proyecto se base sobre una necesidad clara -- Capítulo 5. Especificar lo que el proyecto debe lograr -- -- Tercera parte. Planificación y control del proyecto -- Capítulo 6. Instrumentos y técnicas para realizar el proyecto -- Capítulo 7. Cómo dirigir proyectos complejos y resolver problemas especiales -- Capítulo 8. Cómo alcanzar buenos resultados. Principios para triunfar como gerente de proyecto -- -- Los recursos. Las competencias básicas del manager de proyecto. La Dirección de Proyectos como profesión --
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